Notre passion à transmettre

Découvrez nos méthodes pédagogiques, nos approches, concepts, outis, ainsi que nos conférences et webinaires

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Nos Méthodes Pédagogiques

Nos Méthodes Pédagogiques

Notre savoir-faire pédagogique est très pragmatique et opérationnel basé sur l’expérience et la dynamique de groupes. Nos méthodes pédagogiques reposent sur un accompagnement « proche », une animation participative, « vivante », de type formation-action. Nous animons selon deux types de méthodes pédagogiques :

• Pédagogie active ♦ Les participants et avance dans l’acquisition du savoir en interaction avec le formateur et le groupe. Ils sont acteurs de leurs apprentissages à travers des situations professionnelles concrètes.

• Pédagogie enrichie ♦ Nos dispositif de formation allient diverses modalités pédagogiques en présentiel et en distanciel, via notre plateforme e-learning et notre panel d’outils numériques.

 

Nos contenus sont spécifiques et adaptés à votre contexte, actualisés avec les dernières études réalisées dans le domaine d’intervention. Nous prenons soin de proposer des apports et concepts « transposables » à la réalité des personnes que nous formons.

Nous travaillons avec les participants autour de cas concrets, d’atelier de réflexion et d’échanges, d’exercices pratiques, de questionnaires, de tests, d’auto-diagnostic, de jeux spécifiques, de vidéos, de serious games, de mises en situation, de jeux de rôle de résolution et de plan d’actions qui incitent chacun à rester proactifs une fois de retour dans l’environnement professionnel. Nos formations permettent ainsi d’incentiver l’envie d’apprendre, de changer, d’expérimenter les nouvelles compétences acquises et d’atteindre les objectifs fixés.

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Nos approches & Concepts

Nos Intervenants, Formateurs et Coachs Certifiés, utilisent diverses approches et différents outils, en fonctions de la nature des missions confiées, du contexte, des besoins et objectifs d’accompagnement visés. Nous disposons de plus de 200 méthodes, outils, questionnaires utilisés de façon pertinente et adaptée.

Nos approches & Concepts

Nos Intervenants, Formateurs et Coachs Certifiés, utilisent diverses approches et différents outils, en fonctions de la nature des missions confiées, du contexte, des besoins et objectifs d’accompagnement visés. Nous disposons de plus de 200 méthodes, outils, questionnaires utilisés de façon pertinente et adaptée.

L’Approche Systémique

En Systémique, l’organisation, les équipes, les individus, sont appréhendés, « regardés », compris dans la globalité du système, en considérants les interactions. La systémie va s’intéresser aux différents aspects suivants : la « finalité » du système, les niveaux d’organisation, les échanges entre les acteurs, les facteurs d’équilibre et de déséquilibre, les rétroactions logiques et leur dynamique. L’Approche Systémique contribue à l’agilité des équipes et des organisations, pour innover, s’adapter, se créer de l’opportunité en arrêtant de focaliser démesurément sur les causes (des dysfonctionnements) pour s’ouvrir plutôt sur les solutions à mettre en œuvre. En Coaching Collectif, l’Intervenant pourra, par exemple, amener les Managers à résoudre une situation « problématique » grâce à la possibilité d’envisager la situation sous un autre angle, à communiquer sur un mode nouveau, assertif, et à vivre autrement la situation.

La Psychologie Positive

Véritable science construite grâce à des recherches scientifiques rigoureuses suivant des protocoles expérimentaux bien définis, la Psychologie Positive est « l’étude des conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement ou au fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions. » Shelly Gable et Jonathan Haidt. L’intérêt est porté sur le fonctionnement optimal de l’être humain à travers plusieurs caractéristiques : les expériences subjectives (les émotions positives, la satisfaction, l’optimisme), les capacités de résilience (capacité à surmonter une épreuve), les traits de personnalité positifs (la gratitude, l’engagement, la bienveillance), les valeurs positives véhiculées par l’organisation (développement durable, valeurs communes)

La Programmation Neuro Linguistique

Approche consacrée à l’étude du comportement humain dans ses dimensions de communication, d’apprentissage et de changement. La PNL propose un ensemble de techniques de communication et de transformation de soi, visant à déployer des attitudes de réussite en optimisant son mode relationnel. L’Intervenant utilisera des outils aidants, comme par exemple : un cadre d’intervention orienté vers les solutions plutôt que vers les problèmes, le cadrage d’objectifs, le langage de la précision (Méta-Modèle), la synchronisation verbale et non verbale, les ancrages, les angles de perception, les niveaux logiques du changement, la modélisation de l’excellence.

La Méthode EDEEN©

L’EDEEN© est une méthode élaborée par Carole Hadj-Mahdi qui permet de structurer sa pensée et ses propos afin de mener une discussion posée. Cette méthode permet de s’exprimer très clairement pour résoudre une situation problématique, recadrer, apaiser une tension, régler un conflit. Plus qu’une méthode, l’EDEEN© vise à adopter un cheminement mental différent, de dire sincèrement les choses tout en étant très factuel et résolument constructif.

La Démarche Appréciative - Appreciative Inquiry

Développée par l’Université de Cleveland aux USA à la fin des années 1980, cette méthode très innovante, marque une rupture certaine avec l’approche traditionnelle de résolution de problèmes (problème, causes, solutions) qui prévaut dans nos organisations et dans nos modes de fonctionnement. Effectivement, pour résoudre, construire, avancer, nous avons tendance à focaliser l’attention de tous sur ce qui ne fonctionne pas, ce qui entraine des effets négatifs considérables sur les équipes. L’accent étant mis sur les erreurs du passé, comment alors motiver, innover, créer une vision positive du futur ? Avec la Démarche Appréciative, plutôt que de nous concentrer sur ce qui ne fonctionne pas, nous concentrons l’attention de tous sur les expériences réussies et les ressources présentes au sein d’une équipe, d’un service, d’une structure, afin d’ouvrir des perspectives bien plus engageantes et de co-construire le futur de façon positive, enthousiasmante, réaliste.

Les Neurosciences

 Les neurosciences aident à valider les bonnes pratiques ; elles permettent de faire des liens entre le fonctionnement du cerveau et quelques principes de management ou d’accompagnement. La performance et l’harmonie sont les fruits de la pertinence ! Une compréhension plus éclairée du fonctionnement du cerveau humain est un moyen nouveau de développer la performance individuelle, collective, et l’harmonie relationnelle. Nos apports avec les neurosciences permettent de découvrir quels en sont les impacts, Nous travaillons ainsi autour de divers axes liés notamment aux processus de changement, d’adhésion, de décision, d’activation des talents, de focalisation, de communication, de feedback et gratification. Pour chaque processus, les découvertes des neurosciences sont utilisées et un principe d’action proposé afin de se défaire de certaines croyances limitantes et d’explorer de nouvelles voies plus pertinentes.

L’Analyse Transactionnelle - AT

Basée sur la connaissance de soi, sur une certaine conception de la relation et de la communication, l’AT nous permet de mieux comprendre comment nous fonctionnons, comment nous sommes structurés autour de trois « états du moi », trois facettes de notre personnalité. L’AT vise à une meilleure compréhension de « ce qui se joue ici et maintenant » dans nos relations à l’autre.

Le Co-Développement

Ce processus d’animation d’un groupe est fondé sur l’intelligence collective. Il s’agit de partager une situation de son quotidien professionnel et de trouver des voies de résolution grâce au soutien, aux idées du groupe. L’objectif est de contribuer à développer l’entraide et des connexions transversales entre Managers par un échange de pratiques, de favoriser le recul, la prise de conscience par un apprentissage collectif, de trouver des solutions concrètes à une problématique, de renforcer et développer les compétences managériales, comportementales et relationnelles. La démarche a lieu au sein d’un cadre strict de confidentialité, de bienveillance, de confiance, de positivité et de soutien mutuel.

L’Intelligence Collective

 La montée en compétence collective des équipes, comme l’agilité qui peut en résulter, sont des aspects essentiels aujourd’hui pour toute Organisation. Co-opérer, co-animer co-développer, co-construire sont des aptitudes dans l’air du temps. Nos actions, nos réactions, nos émotions, nos décisions proviennent de processus découlant de notre histoire, de notre personnalité, de nos expériences qui font que notre cerveau est différent de celui l’autre. Que se passe-t-il alors quand plusieurs cerveaux collaborent ? Et comment faire en sorte qu’ils collaborent du mieux possible ? Nos approches visent à améliorer vos modes d’interventions dans ces diverses dimensions de l’intelligence collective.

Les Principes Fondamentaux du Management Situationne

Ce concept consiste pour le Manager à repérer chez ses Collaborateurs leurs niveaux de compétences et de motivation afin d’adapter pertinemment son style de management. L’objectif du Manager est d’amener progressivement chaque membre de l’équipe à son meilleur niveau de compétences et de maturité, afin de développer l’autonomie dans le travail. Chaque Manager possède un style de management prédominant ; or il est plus pertinent d’adapter son style de management au profil de chaque Collaborateur et aux situations plutôt que d’ancrer sa posture dans un style managérial toujours identique. L’efficacité du Management dépend de la capacité à adopter le style qui convient le mieux au profil du Collaborateur et à la situation.

Quelques-uns de nos outils

Nous donnons du rythme et de la variété pédagogique à nos animations afin de susciter l’intérêt et maintenir en éveil ! Nous utilisons des outils numériques qui apportent une plus-value certaine ; ils favorisent les conditions d’apprentissage et améliorent l’acquisition des savoirs. Les outils proposés par nos Intervenants, tels que Quiz, Vote, Brainstorm, Sondage, Test, Mindmapping assurent une animation très interactive et ludique. Concernant les sessions de formation mixtes, avec présentiel & distanciel, nous proposons, en complément, divers supports numériques. Nos ressources numériques viennent enrichir et compléter les supports « classiques ».

Un aperçu des outils déployés lors de sessions de Formation ou de Coaching

Quelques-uns de nos outils

Nous donnons du rythme et de la variété pédagogique à nos animations afin de susciter l’intérêt et maintenir en éveil ! Nous utilisons des outils numériques qui apportent une plus-value certaine ; ils favorisent les conditions d’apprentissage et améliorent l’acquisition des savoirs. Les outils proposés par nos Intervenants, tels que Quiz, Vote, Brainstorm, Sondage, Test, Mindmapping assurent une animation très interactive et ludique. Concernant les sessions de formation mixtes, avec présentiel & distanciel, nous proposons, en complément, divers supports numériques. Nos ressources numériques viennent enrichir et compléter les supports « classiques ».

Un aperçu des outils déployés lors de sessions de Formation ou de Coaching

• Arbre à Solutions

• Attitudes de Porter

• Auto-Evaluation

• BrainStorming

• Cartes « Human »

• Cartes d’Actions Positives

• Cartes des Forces

• Chapeaux de Bono

• Croyances Limitantes/ Ressourçantes

• Cubes

• Echelle d’Assertivité

• Échelle Evaluation du Stress de Karasek

• Entretiens Exploration – Objectifs

• Etoile du Changement

• Fenêtre de Johari

• Jeu des Qualités

• Matrice des Priorités / Go non Go

• Matrice d’Identité

• MindMapping

• Modèle des Changements

 

 • Outils Collaboratifs & Numériques

• Méthode EDEEN©

• Positions de Vie

• Pratiques Managériales +++

• Préférences Cérébrales

• Processus du Changement

• ProgressPlan

• Pyramide de Dilts

• Quadrants d’Ofman

• Roue de Compétence Managériale

 

• Roue de Deming

• Serious Games

• Socle de Valeurs

• SWOT & SOAR

• Tests Efficience

. Gestion du Temps

. Mémoire

. Personnalité

. Relations aux Autres

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Nos Conférences & Webinaires

Nos Conférences & Webinaires

✓ Activation des talents grâce aux Neurosciences

✓ Co-Développement & Puissance Collective

✓ Communication Assertive et Positive

✓ Dialogue Social

✓ Gestion du Stress Post-Traumatique

✓ Gestion du Temps

✓ Efficacité & Désencombrement

✓ Innovation Managériale

✓ Intelligence Emotionnelle

✓ Management Pertinent & Bienveillant

✓ Manager à distance ✓ Mémoire au Top

✓ Méthodes Agiles ✓ MindMapping & Projets

✓ Outils Numériques Collaboratifs

✓ Personal Branding

✓ Prévenir les Risques Psycho-Sociaux

✓ RSE – Responsabilité Sociétale des Entreprises

✓ Se déployer en Démarche Appréciative

Pour plus d’information sur l’organisation au sein de votre structure contactez-nous

Carole Hadj-Mahdi au 06 17 55 39 71 ou sur contact@l-mahdi.com

LM Formation

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