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Offre Formations Management & Leadership 2021
L’Mahdi Coaching, Conseil & Formation

 

Accompagner le changement

Le changement fait partie de nos vies et de la vie de toute structure, entreprise, collectivité. Comment manager au mieux les changements à opérer ? Quelles aptitudes, attitudes managériales adopter ?
Comment prévenir, lever les résistances naturelles au changement ? Quelles sont les stratégies à suivre pour insuffler de l’engagement ? Cette formation concrète et pragmatique vous donnera toutes les clés de l’accompagnement au changement et vous apportera des solutions à explorer pour une coopération plus constructive avec vos équipes.

Public – Dirigeant(e)s / Direction Générale ou de Pôle / Managers / Chefs de Service
Tous secteurs d’Activité / Public & Privé

Compétences & Objectifs visés

Connaitre les mécanismes de changement.
Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement.
Accompagner individuellement et collectivement les membres de son équipe.
Instaurer un climat positif et constructif.

 

Au Programme !

Connaitre les mécanismes de tout changement

• Identifier les 3 phases de transformation.
• Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.
• Détecter les paradigmes à changer, les pratiques à modifier.
• Cerner les conditions de réussite de tout processus de changement.

Réaliser le Diagnostic Humain avant tout processus de changement

• Identifier les profils des acteurs concernés et leurs sources de possibles résistances.
• Réaliser la « Cartographie des acteurs » basée sur la Socio-dynamique.
• Etablir la « Matrice Compétences / Motivations ».
• Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation.
• Cerner les mécanismes de défense spécifiques.
• Identifier les jeux de pouvoir, canaliser les phénomènes de résistance passive, de peurs, de
rumeurs pour dépasser les forces d’inertie et avancer positivement.
• Détecter les besoins derrières les freins, les peurs du changement.
• Déterminer les besoins d’accompagnement de chaque acteur concerné.

Conduire avec pertinence le processus de changement

• Sonder le terrain et élaborer une stratégie adaptée, rassurante.
• Identifier les bénéfices indicatifs générés par le changement.
• Définir le périmètre et les objectifs du projet de changement.
• Décliner la stratégie globale du processus en objectifs individuels et motivants.
• Bâtir un « Plan d’Actions » cohérent et réfléchi en lien avec la stratégie retenue.
• Se doter d’outils simples de gestion de projet pour piloter le processus  Fiche descriptive /
Rétro-Planning / Objectifs SMART / Matrice Acteurs / Matrices des Priorités / Tableau de Bord.
• Donner du sens aux changements à venir et activer les leviers de motivation.
• Dérouler avec logique les cycles de la transformation et les étapes du changement collectif.
• Piloter le processus en fonction du niveau d’acceptabilité des acteurs concernés.
• Faire preuve d’exemplarité, agir en adoptant de bons principes qui facilitent le changement.
• Accompagner le processus dans toutes ses étapes ainsi que chaque acteur avec disponibilité et
clarté.

Adopter les principes fondateurs du Management Collaboratif

• Cerner les moteurs du collaboratif et les principes facilitants.
• Comprendre la posture managériale et le style nécessaire.
• Créer des temps d’échanges des temps d’échanges, de travail collaboratif  Réunir, informer,
impliquer, écouter, échanger, annoncer.
• Gérer les remises en causes collectives en réunion en alliant le sens de la répartie et de la
conciliation.
• Insuffler le goût de la curiosité, de la créativité, de l’innovation de la co-construction.
• Cultiver la confiance, la bienveillance et la convivialité au sein des équipes.
• Partager les retours d’expériences, de réussites, de bonnes pratiques.
• Encourager, cadrer avec tact, féliciter tout au long du processus.

Modalités Pédagogiques

Avant la Formation / Préparation & Informations à distance
Questionnaire sur vos objectifs / E-Quiz
1 Module E-learning sur « L’Art du Changement »
Pendant la Formation / Participation Active
Apports théoriques et pratiques
Ateliers / Mises en situation / Évaluation régulière via des tests.
Expertise et feedback de l’Intervenant et du Groupe
Après / Suivi & Mise en œuvre
Remise du Livret Formation Manager et de l’Attestation de Formation
E-Quiz
Mise en œuvre du « Progress-Plan Manager »
Accompagner le Changement
Budget Formation : 530€ net de TVA / jour
Module 21 heures : 1.590 € net de TVA
Pauses & déjeuners offerts
 3 jours en présentiel + E-learning
O Avignon ► 1.2.29 avril 2021 O Orange ► 7.8.29 octobre 2021
Cette formation peut être adaptée en Intra-Entreprise ou en Intra-Collectivité.
Cette formation peut également prendre la forme d’un « Parcours Individuel », sur mesure, à distance et à votre rythme.
Pour toute demande d’informations, contactez-nous !

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