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Formations Ressources Humaines & Management 2021
L’Mahdi Coaching, Conseil & Formation

 

Conduire l’Entretien Annuel d’Évaluation

Il est important que les Manager fassent de ces entretiens avec leurs Collaborateurs un temps d’échanges privilégiés et constructifs. Comment s’y préparer au mieux ? Comment mener efficacement l’entretien et instaurer un climat de confiance ? Quelles qualités indispensables sont à mobiliser ?
Le succès d’un entretien annuel d’évaluation réside en très large partie dans la façon qu’a le Manager de conduire la rencontre. Il est primordial que ce moment se déroule dans un cadre serein et de confiance réciproque.

Public – Dirigeant(e)s / Responsable Ressources Humaines, Formation / Managers
Tous secteurs d’Activité

Compétences & Objectifs visés

Comprendre l’importance de la mise en place des entretiens annuels
Connaitre les grandes lignes théoriques de l’Entretien Annuel d’Évaluation.
Acquérir méthodes et outils pour les mener à bien.
Préparer et conduire l’Entretien Annuel d’Évaluation.
Adopter la bonne posture et favoriser les échanges.

Au Programme !

Comprendre l’importance de la mise en place de l’Entretien Annuel d’Évaluation

• Cerner l’enjeu, le but de ce temps important  Process managérial porteur de sens, au service du développement des compétences et de la performance.
• Identifier les bénéfices pour le Manager, le Collaborateur, le Service et la politique RH de
l’entreprise.
• Mesurer l’adéquation des aptitudes professionnelles du Collaborateur à l’exigence du poste.
• Cultiver les performances individuelles et collectives par le développement des compétences et la motivation.
• Distinguer l’Entretien Annuel d’Évaluation de l’Entretien Professionnel.

Préparer l’Entretien Annuel d’Évaluation

• Structurer l’entretien en différentes étapes distinctes  Préparation / Cadrage / Déroulement
structuré / Négociation des objectifs / Co-construction du Plan d’Action Personnalisé / Conclusion.
• Préparer les informations, les questions clés à poser pour identifier les forces, compétences, axes
d’amélioration, les motivations et résultats obtenus par le Collaborateur.
• Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
• Maitriser son Support d’Entretien.
• Repérer les compétences acquises et potentielles du Collaborateur.
• Faire le point sur les objectifs, atteints, à atteindre, à négocier.
• Élaborer un « Plan d’Action Personnalisé » pertinent pour chaque Collaborateur.
• Anticiper les situations complexes en entretien  Arrogance / Passivité / Réactions de défense.

Présenter l’Entretien Annuel d’Évaluation

• Proposer une réunion de présentation à son équipe sur les enjeux de l’évaluation.
• Expliquer la démarche et les bénéfices pour les Collaborateurs.
• Permettre aux Collaborateurs de se préparer au mieux.

Conduire l’Entretien Annuel d’Évaluation

• Accueillir le Collaborateur et expliquer le déroulement de l’entretien.
• Adopter une posture de cadrage, bienveillante et d’ouverture pour favoriser les échanges.
• Maîtriser les techniques d’écoute active.
• Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement.
• Valider l’accord des deux parties avant de passer aux points suivants.
• Co-construire le « Plan d’Action Personnalisé ».
• Synthétiser et conclure.

Modalités Pédagogiques

Avant la Formation / Préparation & Informations à distance
E-Questionnaire sur vos objectifs / E-Quiz
Transmission d’informations sur « L’Entretien Annuel d’Évaluation »
Pendant la Formation / Participation Active
Apports théoriques et pratiques
Ateliers / Mises en situation / Évaluation régulière via des tests.
Expertise et feedback de l’Intervenant et du Groupe
Après / Suivi & Mise en œuvre
Remise du Livret Formation Manager et de l’Attestation de Formation
E-Quiz
Mise en œuvre du « Progress-Plan Manager »

Conduire l’Entretien Annuel d’Évaluation
Budget Formation : 645€ net de TVA / jour
Module 14 heures : 1.290 € net de TVA
Pauses & déjeuners offerts
 2 jours en présentiel + E-learning
O Avignon ► 22.23 février 2021 O Orange ► 8.9 novembre 2021
Cette formation peut être adaptée en Intra-Entreprise.
Cette formation peut également prendre la forme d’un « Parcours Individuel », sur mesure, à distance et à votre rythme.
Pour toute demande d’informations, contactez-nous !

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