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L’Mahdi Coaching, Conseil & Formation

 

Manager les Équipes à distance, en Télétravail

Plus que jamais, l’Humain doit rester au cœur de nos Organisations et être la Priorité N°1 de tout Manager.
Cette période inédite de crise sanitaire, que devons traverser du mieux possible, demande aux Managers de faire preuve d’une capacité inouïe à s’adapter, à être proactifs, à innover, à animer les équipes en télétravail avec pertinence, structure et bienveillance. Cela demande également d’aller puiser des ressources intérieures précieuses, de prendre soin de soi, afin de diffuser son énergie positive à ses équipes et de piloter l’activité avec clairvoyance.

Public – Dirigeant(e)s / Direction Générale ou de Pôle / Managers / Chefs de Service
Tous secteurs d’Activité / Public & Privé

Compétences & Objectifs visés

Déployer les fondamentaux du Télétravail & de la Coopération à distance.
Identifier les freins éventuels et se doter des clés de réussite.
Structurer l’organisationnel.
Adopter les justes postures Manager & Co-équipiers à distance.
Bien communiquer et assurer une bonne coordination.
Mettre en place des outils utiles, digitaux et collaboratifs.

Au Programme !

Déployer les fondamentaux du Télétravail & de la Coopération à distance

• Cerner les enjeux et les particularités du Télétravail  Aspects économiques, techniques et sociologiques.
• Avoir quelques notions sur les aspects juridiques  Santé, sécurité, protection des données.
• Développer chez soi le sens de la collaboration.
• Anticiper les freins, obstacles éventuels et les lever.
• Appréhender les attentes et besoins respectifs Manager / Équipe / Collaborateur.
• Préserver sa santé psychique, grâce à l’amélioration des conditions de concentration, de focalisation sur le travail à faire, évitant ainsi l’effet nocif « Zeigarnik » (la charge mentale due à tout ce qui n’a pu être finalisé dans le travail).
• Aménager un Espace de Travail ergonomique pour gagner bien-être, en concentration et en
efficacité.

Adopter les justes postures Manager & Co-équipiers à distance et s’inspirer des principes
fondateurs de l’Intelligence Collective

• Poser et respecter le socle des valeurs et les principes de confiance.
• Définir les différents rôles de chacun Manager & Co-équipiers à distance
Manager ► Structurer, donner des directions et missions claires, fixer des objectifs motivants,
accompagner, gérer à distance, soutenir, réunir, impulser la dynamique.
Co-équipier ► S’engager sur les missions confiées et objectifs fixés, se structurer, planifier son
travail, se focaliser, contribuer positivement, venir en soutien si besoin, produire des résultats.
• Fluidifier et faciliter la coopération grâce à une attitude engagée, positive, constructive.
• Instaurer des principes participatifs, de coresponsabilité et de saine coopération.
• Cultiver la confiance, la bienveillance et la convivialité au sein des équipes.
• Prendre soin de soi, de chaque membre de l’équipe et prendre des nouvelles régulièrement.

Structurer l’organisation individuelle/collective et suivre l’activité

• Poser un cadre de bons principes de fonctionnement structurant et spécifique.
• Fixer, en concertation, de bonnes règles de coopération à distance.
• Fixer des objectifs globaux du process Télétravail et des objectifs spécifiques, réalistes et motivants.
• Utiliser des outils de partage d’information et de suivi adaptés.
• Participer positivement aux temps d’échanges, de travail collaboratif.

Bien communiquer et assurer une bonne coordination

• Assurer un juste degré de présence en tant que Manager.
• Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement.
• Communiquer sur les activités, donner des informations utiles et pertinentes.
• Organiser des temps constructifs d’échanges et de réunions.
• Animer des réunions, groupes de travail en visioconférence.
• Communiquer sur les contributions individuelles, sur les réussites.

Modalités Pédagogiques

Avant la Formation / Préparation & Informations à distance
E-Questionnaire sur vos objectifs / E-Quiz
Transmission d’informations sur « Le Management à distance »
Pendant la Formation / Participation Active
Apports théoriques et pratiques
Ateliers / Mises en situation / Évaluation régulière via des tests.
Expertise et feedback de l’Intervenant et du Groupe
Après / Suivi & Mise en œuvre
Remise du Livret Formation Manager et de l’Attestation de Formation
E-Quiz
Mise en œuvre du « Progress-Plan Manager »

Manager les Équipes à distance, en Télétravail
Budget Formation : 595€ net de TVA / jour
Module 14 heures : 1.190 € net de TVA
Pauses & déjeuners offerts
 2 jours en présentiel + E-learning
O Orange ► 8.9 février 2021 O Avignon ► 6.7 avril 2021
Cette formation peut être adaptée en Intra-Entreprise ou en Intra-Collectivité.
Cette formation peut également prendre la forme d’un « Parcours Individuel », sur mesure, à distance et à votre rythme.
Pour toute demande d’informations, contactez-nous !

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